在福建晉江這座以「中國鞋都」聞名的小城，一家創立於1991年的代工廠，用33年時間完成了從本土製造到全球運動巨頭的華麗轉身。如今，安踏集團（ANTA Group）不僅以超600億人民幣的年營收穩居中國運動品牌榜首，更憑藉多品牌矩陣與全球化布局，躋身全球第三大體育用品集團，與NIKE、Adidas同台競技。

多品牌戰略：覆蓋全消費層級的「運動帝國」

安踏的成功，始於一場精準的品牌收購與運營革命。自2009年以3.32億元收購義大利品牌FILA（斐樂）中國業務後，集團開啟「多品牌戰略」，逐步構建起橫跨專業運動、高端時尚與戶外領域的龐大品牌矩陣：

FILA全球品牌代言人韓國頂流女神韓韶禧

• 大眾市場基石：核心品牌「安踏」以高性價比和專業性扎根大眾市場，覆蓋跑步、籃球等主流運動場景，代言人陣容包括NBA球星凱里·厄文、克萊·湯普森及頂流明星王一博等人

• 高端市場突破：FILA通過「時尚+運動」定位，將百年義大利基因注入中國高端消費市場，2023年貢獻集團近半營收；日本品牌DESCENTE（迪桑特）與韓國KOLON SPORT（可隆）則分別搶佔滑雪、高爾夫與輕戶外賽道；

圖: 加拿大戶外品牌Arc’teryx始祖鳥也隸屬安踏集團

• 戶外領域制高點：2019年收購法國Salomon（薩洛蒙）與加拿大Arc’teryx（始祖鳥），後者以「戶外愛馬仕」之名奠定集團在高端戶外市場的統治力。

目前，安踏旗下已擁有超20個品牌，形成「從百元級到萬元級、從兒童到專業運動員」的全消費場景覆蓋。

三次關鍵轉型：從代工到全球化的躍遷

安踏的成長軌跡，映射出中國本土品牌從製造到創造的突圍歷程：

1. 1991-2000年：代工轉型品牌化
   創始人丁世忠以代工運動鞋起家，1999年斥資80萬元簽約乒乓球奧運冠軍孔令輝，憑藉「我選擇，我喜歡」廣告語打響品牌第一槍，2007年登陸港交所（02020.HK）。

2. 2009-2019年：收購驅動多品牌擴張
   收購FILA後，安踏用10年將其年營收從不足3億推升至超200億，驗證高端化運營能力；此後通過合資、收購引入DESCENTE、Salomon等品牌，構建多品牌護城河。

3. 2020年至今：全球化與科技攻堅
   2021年，安踏中國市場份額超越愛迪達斯；2023年提出「單聚焦、多品牌、全球化」新戰略，加速海外擴張。旗下Arc’teryx、Salomon在歐美市場年均增速超30%，成為全球化先鋒。

戰略核心：DTC模式與科技研發雙輪驅動

為支撐多品牌運營，安踏祭出兩大殺手鐧：

1. DTC（直面消費者）革命
   2020年啟動「DTC轉型」，將35%門市轉為直營，打通線上線下數據，直營渠道毛利率較傳統批發模式高出10-15個百分點。

2. 「黑科技」打造產品壁壘
   集團研發投入佔比超2%，推出「氮科技」中底（能量回彈率達82%）、冰膚科技（體感降溫達5℃）等核心技術。2023年，科技產品貢獻營收佔比突破30%。

未來挑戰：全球化與高端化的平衡術

儘管穩坐國內頭把交椅，安踏仍需直面挑戰：如何讓Arc’teryx、Salomon擺脫「被中國收購後失去高端調性」的質疑？如何在國際市場複製FILA在中國的成功？

集團CEO徐陽表示將堅持『全球化運營+本土化深耕』，未來5年海外營收佔比目標從目前的5%提升至20%。」與此同時，安踏正加碼冰雪、戶外等細分賽道，押注「運動消費升級」趨勢。

從晉江作坊到全球巨頭，安踏的崛起不僅是一個品牌的逆襲，更折射出中國製造業向價值鏈高端攀升的宏大敘事。在「單聚焦、多品牌、全球化」的戰略藍圖下，這家中國體育巨頭能否真正比肩NIKE、ADIDAS？答案或許藏在下一个十年的征途中。

關於安踏集團
安踏集團是一家專門從事設計、生產、銷售運動鞋服、配件等運動裝備的綜合性、多品牌運動用品集團。公司創立於1991年，2007年在中國香港上市。經過30多年的發展，安踏集團從一家傳統的民營企業轉型成為具有現代化治理結構和國際競爭力的公眾公司。

安踏集團堅持「單聚焦、多品牌、全球化」的發展策略，旗下擁有安踏（ANTA）、斐樂（FILA）、迪桑特（DESCENTE）、可隆體育（KOLON SPORT）等多個中國及國際知名運動品牌，全面滿足消費者的多元化需求。2019年3月，由安踏體育組成的投資者財團完成收購亞瑪芬體育公司（AMER SPORTS），正式開啟全球化進程。